
2026年北京事业单位联考公告已经陆续发布了,成公教育整理了“2026年北京东城区事业单位笔试+面试考情”的内容,希望能够帮助考生顺利备考。
1.考试大纲:笔试科目为《公共基本能力测验》。考试内容参照《北京市事业单位公开招聘工作人员公共基本能力笔试大纲(试行)》(考生可登录北京市人力资源和社会保障局网站人事考试服务频道知识园地栏目下载)。本次考试无指定参考用书。
2.笔试真题考情:
2023年笔试考情:80道客观题,2道申论小题,一道800字公文。

| 题型 | 题量 | 注释 |
| 判断题 | 10道 | 时政和常识 |
| 百科知识 | 15道 | 时政为主,包含几道北京和东城的时政 |
| 言语理解 | 12道 | 比较常规,主旨意图题,语句排序,还有一道细节判断 |
| 逻辑判断 | ||
| 文稿校对 | 10题 | 资料是神舟十六号 |
| 图推 | 5道 | 都是空间题,盒子折叠,搭积木,切面图 |
| 规则解读 | 5题 | 篮球赛两个小组,一个组四个队伍,单循环比赛,积分前两名出线。 |
| 计划编排 | 8个人排序的题 | |
| 资料分析 | 5道 | 比联考难一些,因为计算精度要求比较高 |
| 短文加工 | 2道小题 | 考的调查研究之风的材料,第一题是概括三段的内容,每条20个字。第二题是补写材料里挖掉的第二段,150字。(6+4=10分) |
| 大作文 | 1道 | 安全生产月,单位组织“人人讲安全,个个会应急”安全生产大讲堂,写一个800字的活动方案。(30分) |
3.历年东城区事业单位面试考情介绍
(一)面试形式
普通结构化。考官读题、考生听题。考官读一道,考生思考一道,答一道。2022年因为疫情,采取线上录制视频的方式进行面试。
(二)题目情况
每天两套题(上、下午各一套),每套3道题,15分钟,检察院曾出现2道题10分钟,思考一道回答一道。
(三)面试流程
审核进场→抽签(确定面试顺序号)→候考→面试→退场→候分;
(四)面试时间
3道题,15分钟,如考2道题时10分钟,时间包干制,剩余2~3分钟进行语音或举牌提醒。
(五)总成绩计算方式
总成绩=笔试成绩×50%+面试成绩×50%,满分为100分,及格线为60分。
笔试成绩和面试成绩各占50%(如综合成绩分数相同,则以面试成绩确定名次;如综合成绩及面试成绩均相同,则以面试主考官的成绩确定名次),按照综合成绩由高到低的顺序以1∶1的比例确定拟聘人选。
(六)专业测试
专业测试由招聘单位统一组织,(个别单位会安排)专业测试成绩为百分制,合格线为60分,专业测试合格者方可进入下一环节。专业测试具体要求以招聘单位通知为准。
面试、综合成绩及进入体检考察环节人员名单将通过东城区人民政府网站通知公告发布,请随时关注。
(七)真题展示
2024年2月27日下午北京市公务员面试题(东城区)
(考情:有计时器,从3分钟开始倒计时,还剩1分钟的时候有提醒;场内有5个主考官)
第一题:2023年11月19日,国家发改委发布了《城市社区嵌入式服务设施建设工程实施方案》,将养老等融入社区嵌入式服务设施规划建设。东城区的街道为了提升居民的生活品质,对社区嵌入式服务设施进行不断地探索与尝试。你认为应当如何发展长效“嵌入式”便民设施?
第二题:某社区打算开展非遗宣传活动,由于宣传资金有限,社区计划开展宣传志愿者招募活动,弘扬志愿服务精神,传递向上向善的力量,但是青少年报名参与的积极性不高。你是本次招募活动的负责人,你会怎么做?
第三题:北京市今年夏季经历了极端强降雨,你社区地势低洼,排水不畅,只能通过污水管道排水,经常积水,而且气味大。作为社区管理人员,请问你会怎么处理?
2023年8月11日上午北京事业单位面试题(东城区)
(考情:15分钟,3道题,听题,考场有纸笔,最后3分钟有提醒)
第一题:近一年,东城区对鼓楼进行了改造,恢复钟鼓楼周边建筑屋顶原貌,老城的模样更清晰。今年,鼓楼爆红,鼓楼成了“网红”景点,吸引了国内外众多游客前来打卡。针对鼓楼的爆红,有人担心是一时兴起。为了使鼓楼由“网红”变“长红”,你有什么建议?
第二题:你是街道办的工作人员,街道打算给辖区内基层工作人员开展服务培训会。结合各社区的实际情况,谈谈你会怎么开展。
第三题:领导交给你一个重要的任务,你是这项任务的负责人,另一部门的小周负责该项目的一部分,但是小周在工作中总是命令别人,爱指手画脚,引起组员的不满,耽误了工作进度。你怎么办?
2022年9月12日北京东城区事业单位面试真题
(考情:3道题15分钟,线上录视频面试。)
第一题:现在,很多小区都安装了智能快递柜。目前,快递柜投放服务是免费的,但很多居民担心日后可能会收费。对此,你怎么看?
第二题:为了增强人们的消防安全意识,你们单位打算组织消防安全实操培训活动,如果由你负责这项工作,你会怎么做?
第三题:你们部门和兄弟部门一起完成一个任务,但是他们赶时间,做得非常快,工作安排得不切实际,导致你们部门任务很繁重,引起了同事不满。如果你是你们部门的负责人,你会怎么做

